Stock Options Genentech

GENENTECH INC (DNA) IPO Tiempo real después de las horas Pre-Market News Resumen de las cotizaciones Resumen Cotizaciones interactivas Configuración predeterminada Tenga en cuenta que una vez que haga su selección, se aplicará a todas las futuras visitas a NASDAQ. Si, en cualquier momento, está interesado en volver a nuestra configuración predeterminada, seleccione Ajuste predeterminado anterior. Si tiene alguna pregunta o algún problema al cambiar la configuración predeterminada, envíe un correo electrónico a isfeedbacknasdaq. Confirme su selección: Ha seleccionado cambiar su configuración predeterminada para la Búsqueda de cotizaciones. Ahora será su página de destino predeterminada a menos que cambie de nuevo la configuración o elimine las cookies. ¿Está seguro de que desea cambiar su configuración? Tenemos un favor que pedir. 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Por ejemplo, si un equipo o un individuo logra un hito extraordinario, los gerentes pueden otorgar bonos en efectivo llamados Aplausos en cualquier momento. Adicionalmente, nuestro programa de Incentivos a Largo Plazo apoya nuestra filosofía de compensación para proveerle un paquete de compensación total altamente competitivo y entrega capital a empleados elegibles a través de derechos de apreciación de acciones con liquidación de acciones. Seguro y jubilación Genentech también le facilita planificar su retiro y cualquier situación inesperada. Entre nuestras opciones de planificación de retiro, nuestro plan 401 (k) le permite ahorrar para su jubilación, ofreciendo una variedad de fondos en los cuales asignar las inversiones y proveer hasta un cuatro por ciento en las contribuciones de la compañía. Genentech también hace una contribución 401 (k) automática anual para todos los empleados en una cantidad igual al seis por ciento de su 401 (k) - paga elegible. Pagamos la protección básica de vida y accidentes también. Sus opciones de cobertura total incluyen nueve niveles de seguro de vida y de muerte accidental y opciones de seguro de desmembramiento y hasta siete niveles de seguro de vida para sus dependientes elegibles. También puede aprovechar otros servicios convenientes como asistencia de viajes, orientación legal y financiera. En el caso de una enfermedad extendida, también puede estar cubierto por el programa de incapacidad de corto plazo de Genentechs o nuestro seguro de incapacidad a largo plazo que reemplaza hasta el 66-2 / 3 por ciento de su pago elegible, y usted puede comprar el auto o el hogar Seguro, seguro de cuidado a largo plazo y seguro para mascotas a tarifas reducidas. Usted también puede estar interesado en Ofrecemos oportunidades excepcionales en todas las áreas. Conozca algunas de las personas detrás de nuestros medicamentos. El camino a una gran carrera comienza aquí. Vida laboral Genentech hace la medicina que salva vidas. La gente hace Genentech lo que es. Este video ofrece información sobre quiénes son estas personas y qué significa para ellos estar trabajando en Genentech. Bay Area Top Employer El San Francisco Business Times nos nombró uno de los mejores lugares para trabajar en 2012 en la Bahía Area. Jueves, 7 de octubre de 1999 Roche venderá 20 millones de acciones de Genentech, Genentech Junta aprueba división de acciones de 2 por 1 Genentech anuncia Las ganancias de tercer trimestre aumentaron, excluyendo los cargos relacionados con la redención South San Francisco, California - 7 de octubre de 1999 - Genentech, Inc. (NYSE: DNA) anunció hoy que Roche Holdings, Inc. tiene la intención de vender en una oferta pública suscrita 20 Millones de acciones ordinarias de Genentech tan pronto como sea posible. Estas acciones representan el 15,6 por ciento de las acciones ordinarias en circulación de Genentech. Roche también otorgará a los suscriptores la opción de comprar otros dos millones de acciones para cubrir las asignaciones excedentarias. Como resultado de esta oferta, Roches económica y la propiedad de voto de Genentech se reducirá a aproximadamente el 65 por ciento. El producto de la oferta propuesta será para beneficio exclusivo de Roche. Genentech no recibirá ningún producto de esta transacción. Paralelamente a esta oferta común de acciones, Roche también tiene la intención de emitir bonos denominados en dólares estadounidenses intercambiables con Roche por aproximadamente 5,5 millones de acciones ordinarias de Genentech de Roche. Estas ofertas dependen de condiciones de mercado favorables. Estamos muy contentos con estas transacciones, lo que aumentará las acciones de nuestras acciones comunes en el mercado, dijo Arthur D. Levinson, Ph. D. Genentechs presidente y director ejecutivo. Estas operaciones ampliarán nuestra base de accionistas y aumentarán la liquidez de nuestras acciones. Creemos que esto es un reconocimiento adicional del éxito de nuestras operaciones independientes y el valor de nuestra asociación con Roche. Hemos decidido vender parte de nuestra participación en Genentech con el fin de proporcionar más liquidez en las acciones de Genentech según lo solicitado por el mercado, dijo Franz B. Humer, Ph. D. Roches, director ejecutivo. Esta transacción también fortalecerá aún más nuestra posición financiera. Al mismo tiempo, Genentech y Roche seguirán beneficiándose de nuestra excelente relación estratégica. Genentech Stock Splits 2-de-1 Genentech también anunció que su junta directiva aprobó una división 2 por 1 de sus acciones comunes para ser efectivo en forma de un dividendo en acciones. Las fechas de registro y distribución para la división de acciones aún no se han determinado, pero se producirá después de la finalización de la oferta de acciones comunes por Roche. La división de acciones no se ha reflejado en la información financiera adjunta. Al 30 de septiembre, Genentech tenía 128,3 millones de acciones en circulación. Ganancias del Tercer Trimestre Suben un 6 Por Ciento, Excluyendo Cargos Relacionados con el Reembolso Además, Genentech reportó hoy sus resultados del tercer trimestre. Excluyendo los cargos relacionados con la redención, las ganancias aumentaron un seis por ciento en comparación con el tercer trimestre de 1998. Los ingresos crecieron un 10 por ciento, impulsados ​​principalmente por las ventas de productos. Este aumento en los ingresos se logró a pesar de que la compañía experimentó una disminución significativa en el contrato y otros ingresos y regalías. Las comisiones de reembolso se deben al ejercicio por parte de Roches de su opción que requiere que Genentech rescate las acciones ordinarias especiales de Genentech el 30 de junio de 1999 y el tratamiento contable correspondiente. Como resultado de estos cargos, la compañía registró una pérdida neta para el tercer trimestre de 1999. Para el período de tres meses finalizado el 30 de septiembre de 1999: Excluyendo los cargos relacionados con el reembolso especial y recurrente, el ingreso neto del tercer trimestre de 1999 habría sido 66,9 millones o 51 centavos por acción 2. un aumento en las ganancias por acción del 4 por ciento respecto al tercer trimestre de 1998. Las ganancias por acción en 1999, excluidas las comisiones especiales de liquidación y de reembolso y los cargos recurrentes relacionados Al rescate, habría sido de 1,50 por acción, un 34 por ciento más que en el mismo período de 1998. Debido principalmente a los cargos relacionados con el rescate, la compañía registró una pérdida neta del tercer trimestre de 1999 de 62,8 millones, o una pérdida neta De 49 centavos de dólar por acción, en comparación con el ingreso neto de 63,4 millones, o 49 centavos de dólar por acción, en el tercer trimestre de 1998. Los ingresos en el tercer trimestre de 1999 aumentaron 10 por ciento a 345,3 millones de 313,9 millones en el mismo trimestre de 1998.Este crecimiento de los ingresos fue impulsado principalmente por las ventas de anticuerpos Herceptin (Trastuzumab), indicado para el tratamiento de ciertos pacientes con cáncer de mama metastásico, y Rituxan (Rituximab) anticuerpos, indicado para el tratamiento de ciertos pacientes con linfoma no Hodgkin. Este aumento de los ingresos se registró aunque la compañía experimentó una disminución significativa en los ingresos por concepto de contratos y otros ingresos y regalías en comparación con el mismo período del año pasado. Los ingresos por contratos y otros ingresos en el tercer trimestre de 1998 incluyeron un pago de 40 millones de Roche por un acuerdo que otorgaba a Herceptin derechos exclusivos de comercialización de Roche fuera de los Estados Unidos. Como resultado del rescate de acciones ordinarias especiales Genentechs Contabilidad, la compañía comenzó a registrar los cargos recurrentes relacionados con el rescate en el tercer trimestre. Estos cargos recurrentes se componen principalmente de la amortización de intangibles y fondo de comercio y fueron de 98,9 millones en el trimestre. La compañía también registró un cargo especial relacionado con el rescate de 57,8 millones, que es principalmente un cargo no monetario asociado con la remesa, para fines contables, de ciertas opciones de compra de acciones. Ventas de productos Las ventas de productos comercializados aumentaron un 64 por ciento en el tercer trimestre De 1999 a 267.0 millones de 163.1 millones en el tercer trimestre de 1998. Las ventas de Herceptin en el tercer trimestre de 1999 fueron 47.9 millones. Genentech registró por primera vez las ventas de Herceptin de 30,5 millones en el cuarto trimestre de 1998. Un aumento de la aceptación por parte de los médicos de Herceptin ha contribuido a una tendencia de ventas positiva y la penetración exitosa en el mercado de cáncer de mama. Las ventas de Rituxan en el tercer trimestre de 1999 aumentaron 84 por ciento a 72,4 millones de 39,4 millones en el tercer trimestre de 1998. Este aumento de ventas se debe principalmente al aumento de la penetración en el mercado para el tratamiento del linfoma no Hodgkin. Las ventas de Activase (Alteplase, recombinante), un activador de plasminógeno tisular (t-PA), en el tercer trimestre de 1999 aumentaron a 59,2 millones de 45,1 millones en el tercer trimestre de 1998. El aumento en las ventas de Activase es principalmente el resultado de un Producto competitivo no está disponible en el mercado. Este aumento se compensa en parte por una disminución en el tamaño total del mercado de infarto agudo de miocardio debido a la reperfusión mecánica y la competencia continua. Las ventas de Genentechs tres productos de hormona de crecimiento, Protropin (somatrem para inyección), Nutropin somatropin (origen rDNA) para inyección y Nutropin AQ somatropina (origen rDNA) inyección, aumentó a 60,1 millones de 52,9 millones en el tercer trimestre de 1998. Este aumento principalmente Refleja las fluctuaciones en los patrones de pedido de los distribuidores. Las ventas de Pulmozyme (dornase alfa) Inhalación Solución aumentaron a 27,0 millones en el tercer trimestre de 1999 en comparación con 24,7 millones en el tercer trimestre de 1998. Este aumento se debe principalmente al aumento de la penetración en el mercado en las poblaciones de pacientes tempranos y suaves para el tratamiento de fibrosis quística. Costos y gastos totales Los costos y gastos aumentaron durante el tercer trimestre de 1999 en comparación con el tercer trimestre de 1998 debido principalmente a los cargos relacionados con el reembolso descritos anteriormente. El costo de ventas aumentó principalmente a 92.8 millones en el tercer trimestre de 1999 de 35.3 millones en el tercer trimestre de 1998. Los gastos de marketing, generales y administrativos aumentaron a 113.6 millones en el tercer trimestre de 1999 De 89,6 millones en el tercer trimestre de 1998. Este aumento fue impulsado principalmente por el crecimiento de Rituxan y los gastos de participación en resultados resultantes, así como por la introducción de Herceptin. El beneficio por impuesto sobre la renta de 40,9 millones en el tercer trimestre de 1999 refleja el beneficio fiscal de una parte de los cargos relacionados con el reembolso. Los gastos de investigación y desarrollo (RampD) disminuyeron a 84,6 millones en el tercer trimestre de 1999 de 99,9 millones en el tercer trimestre de 1998. Para el tercer trimestre de 1999, Genentech invirtió aproximadamente 25 por ciento de los ingresos en RampD, comparado con 32 por ciento en el tercer trimestre de 1998. En el tercer trimestre de 1998. Esta disminución se está adelantando a la meta del Plan a Largo Plazo de Genentech para disminuir el gasto de RampD a medida que aumentan los ingresos, y se espera que varíe durante los próximos varios periodos a medida que los productos avanzan a través de ensayos clínicos de última fase. RampD y eventos de negocios Además de los eventos mencionados anteriormente, los siguientes eventos ocurrieron durante el tercer trimestre: Anunció el nombramiento de Arthur D. Levinson, Ph. D. Al presidente del consejo de administración, así como a la reelección a la junta directiva de Herbert W. Boyer, Ph. D. Y el nombramiento de otros dos nuevos miembros del consejo, Charles A. Saunders, MD y Sir Mark Richmond, Ph. D. Además, la compañía anunció que William D. Young renunció a su cargo como director de operaciones, y Susan D. Hellmann, M. D. M. P.H. Ha sido nombrado vicepresidente ejecutivo que supervisa las organizaciones de Desarrollo y Operaciones de Producto de Genentechs. Anunció la oferta pública en julio de 1999 de 22 millones de acciones ordinarias de Genentech por parte de Roche. El 14 de junio de 1999, Roche ejerció su opción de hacer que Genentech reembolsara al 30 de junio de 1999 la totalidad de sus acciones ordinarias especiales no propiedad de Roche. Las acciones ordinarias de Genentech se negocian en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo DNA. Aceptado para revisión por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) después de una presentación de 30 de julio de 1999, una Solicitud de Licencia Biológica para Tenecteplase (TNK-tPA ) Para ser utilizado en el tratamiento de pacientes con ataque al corazón. Boehringer Ingelheim presentó ante la Autoridad Reguladora Europea la aprobación de Tenecteplase para la misma indicación el 31 de agosto de 1999. Boehringer Ingelheim es co-patrocinadora del estudio ASSENT 2 y socio comercial internacional de Genentechs para Alteplase y colaborador de desarrollo para Tenecteplase. Revisión para Nutropin Depot, una formulación de acción prolongada de la hormona de crecimiento humano recombinante Genentech (rhGH) utilizando el sistema de administración inyectable de fármacos de liberación sostenida de Alkermes ProLease. El examen de prioridad prevé una revisión de seis meses en lugar del proceso estándar de revisión de la FDA de 12 meses. Genentech y Alkermes están ahora en proceso de acelerar las actividades de aprobación, incluyendo la fabricación, que anteriormente se basaban en la línea de tiempo de 12 meses. Roche Holding AG informó que Xubix, un antagonista de plaquetas IIb / IIIa oral dirigido a reducir el riesgo de ataques cardíacos repetidos , No mostró ningún beneficio sobre la aspirina en un ensayo de fase III. Xubix fue descubierto en un programa conjunto de descubrimiento entre Genentech y Roche. A través de un acuerdo de 1997, Roche asumió el desarrollo de Xubix en la Fase III de ensayos clínicos y Genentech conservó opt-in los derechos sobre el producto. Con XOMA Ltd. Genentech anunció resultados positivos de un estudio clínico de fase II del anticuerpo anti-CD11a producto en moderado a Pacientes con psoriasis severa. Decidido para mover dos nuevos productos de la investigación en el desarrollo: Con Immunex Corporation, comenzó a planificar la fase I de ensayos clínicos de TRAIL / Apo2L en el cáncer. En la investigación preclínica, TRAIL / Apo2L se ha demostrado que causan una amplia variedad de células tumorales a sufrir apoptosis (muerte celular programada), mientras que el ahorro de las células normales. Con XOMA, amplió el programa de desarrollo de anticuerpos anti-CD11a para incluir el rechazo de trasplantes de órganos y está en el proceso de planificación de ensayos clínicos de fase I. Genentech tiene la intención de presentar una declaración de registro en breve con la Securities and Exchange Commission Acciones de Genentech por Roche. La oferta de acciones ordinarias se realizará únicamente mediante un folleto. Este comunicado de prensa no constituirá una oferta de venta ni la solicitud de una oferta para comprar acciones ordinarias. Roche no registrará los bonos canjeables bajo la Ley de Valores de 1933 o bajo ninguna ley estatal de valores. Por lo tanto, estos valores no pueden ser ofrecidos o vendidos dentro de los Estados Unidos o por cuenta de cualquier persona de los Estados Unidos a menos que la oferta o venta califique para una exención de registro de la Ley de Valores de 1933 y las leyes de seguridad estatales. En consecuencia, Roche sólo ofrece los bonos canjeables (1) a compradores institucionales cualificados según se definen en la Regla 144A de la Ley de Valores de 1933 y (2) fuera de los Estados Unidos de conformidad con el Reglamento S de la Securities Act de 1933. Genentech, Inc. es una empresa líder en biotecnología que descubre, desarrolla, fabrica y comercializa fármacos humanos para importantes necesidades médicas no cubiertas. Doce de los productos aprobados de la biotecnología provienen de la ciencia Genentech. Genentech comercializa siete productos directamente en los Estados Unidos. La compañía tiene su sede en South San Francisco, California y se comercializa en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo de ADN. 1 El tratamiento contable bajo los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos requirió que Genentech estableciera una nueva base contable para los activos y pasivos de la compañía basados ​​en el costo de las compras de Genentesch de 1990 a 1997 y el canje de acciones ordinarias especiales de Genentech el mes de junio El costo de adquisición de Genentech por parte de Roches se redujo a Genentech y se reflejó en los estados financieros de Genentech a partir del 30 de junio de 1999. El efecto de la contabilidad de empuje hacia abajo en el estado de operaciones de Genentech es, Un ajuste no monetario a los resultados. Además del efecto de reducción, el cargo especial relacionado con el reembolso incluye principalmente el retiro de ciertas opciones de compra de acciones y un cargo no monetario relacionado con la continuación de ciertas opciones de compra de acciones registrado en el segundo trimestre de 1999 e incluye un - cash cost asociado con la reevaluación, contablemente, de ciertas opciones registradas en el tercer trimestre de 1999. En el tercer trimestre de 1999, la compañía comenzó a registrar cargas recurrentes relacionadas con el rescate que incluyen principalmente la amortización de intangibles y el fondo de comercio. 2 Todas las ganancias por acción en el texto de este comunicado de prensa representan ganancias diluidas por acción. GENENTECH, INC. ESTADOS DE OPERACIONES CONSOLIDADOS CONDENSADOS (en miles, excepto los montos por acción) (no auditado) Tres Meses Terminados el 30 de Septiembre, Nuestras Aprobaciones de Pipeline TimelineWork que realmente importa - es lo que hace Genentech la mejor empresa para trabajar en 2006. Pero Theres mucho más a como sobre este low-key, biotecnología de alta tecnología ubicado justo al norte del Aeropuerto Internacional de San Francisco. Para los principiantes, Genentech de 29 años no es sólo la primera biotecnología su estrella más brillante en una industria prometedora que ha sido crónicamente subestimada. Los ingresos de los ingresos de la compañía deberían llegar a 6.600 millones, según las estimaciones de Wall Street, lo que triplicó Genentech hace cuatro años. Su precio de las acciones se ha duplicado en el último año, a 95 por acción. En un punto en diciembre, tenía una capitalización de mercado de 102 millones de dólares, lo que la convierte en la 20ª empresa más valiosa de Estados Unidos por delante de Merck, Lilly y todas las demás compañías farmacéuticas, excepto Johnson Johnson y Pfizer. Sólo hay una compañía farmacéutica que realmente ha venido de ninguna parte para ser una fuerza importante en esta industria, y eso es Genentech, dice Peter Tollman, vicepresidente senior y experto biofarmacéutico de Boston Consulting Group. Es la única compañía farmacéutica del mundo que ha creado ese valor sin una fusión. Genentechs secreto, cualquiera aquí le dirá, es su cultura. Y eso es lo que ha impulsado a la empresa a la parte superior de la lista de este año. Con su vista del libro de cuentos de la bahía de San Francisco, el lugar se siente más como un campus de la universidad que un pilar de la FORTUNA 500. Las señales señalan al campus del norte, abajo por el agua, y el campus del sur, para arriba en la colina. Los empleados no reciben tareas, obtienen citas. Ellos atraviesan los terrenos en autobús y bicicletas proporcionados por la empresa. Cada viernes por la noche hay al menos un ho-ho - Genentechese para kegger - una tradición que comenzó en los años 70 cuando la fuerza laboral era en su mayoría un puñado de post-doctores ruidosos apenas fuera de la escuela de postgrado. En Genentech, cada hito requiere una fiesta y una camiseta conmemorativa, y en grandes ocasiones, grandes bandas de celebridades. Hace un año y medio, después de una inusual ejecución de aprobaciones de la FDA, el estacionamiento frente al edificio 9 se convirtió en el sitio de un concierto de rock con Elton John, Mary J. Blige y Matchbox 20. Todo esto sería demasiado punto - com para hacer sentido comercial si no fuera por otro artista que subió al escenario ese día - y que recibió tanto aplauso como las bandas. Eso sería Art Levinson, Genentechs impish, CEO brillante del científico, vestido para la ocasión en zapatos del tenis y una camiseta negra del CLONE O del MUERTO. Levinson, de 55 años, que apostó una vez a sus colegas de que cinco de ellos podrían encajar dentro de una máquina de hielo (lo hicieron), ha hecho sobre todo apuestas correctas para la compañía desde que tomó el timón en 1995 - Creando una corriente de nuevos medicamentos y ganando a los empleados haciendo claro a todos que no habría cultura que cubra los culos en Genentech. De hecho, la cultura de Genentechs tiene mucho en común con las de otras dos superestrellas de Bay Area: Google y Apple. Los tres imbuyen a los empleados con idealismo. Apple mantiene un láser como foco en el cliente. El lema de Google es NO HACER MAL. Genentechs: EN EL NEGOCIO PARA LA VIDA. Las tres compañías desprecian la sabiduría convencional y toman un maldito enfoque de los torpedos de los que no dicen nada. Los tres se conocen bien. Levinson está en las juntas de Google y Apple y Steve Jobs a menudo se ven pasar el rato en Genentech, profundamente en la discusión. (Google no ha estado alrededor de tiempo suficiente para calificar como 100 Mejores Empresas para Trabajar para el candidato Apple declinó participar en la encuesta). Y los tres ponen gran énfasis en atraer a los mejores y más brillantes. Genentech premia los años sabáticos para evitar el agotamiento. Para mantener la creatividad viva, tanto ella como Google alientan a sus científicos e ingenieros a gastar el 20 por ciento de cada semana de trabajo que persiguen proyectos de mascotas. Muchas corporaciones piensan que es extremadamente vanguardista mantener una relación de independencia con los empleados. Estos chicos quieren que usted se mueva pulg Por supuesto, es fácil ser un empleador generoso, iluminado cuando los beneficios están fluyendo y su acción parece no tener ningún lugar para ir pero hacia arriba. IBM fue así durante décadas, una vez. Pero la terrible verdad matemática - usted no necesita un doctorado. Para averiguarlo - es que el alto crecimiento a esta tasa no puede durar para siempre. David Botstein, ex jefe de investigación de Genentech y ahora profesor de genómica en Princeton: En algún momento, alguien, tal vez Art, tal vez su sucesor, va a tener que averiguar cómo convertir Genentech en una empresa de estado estacionario. Levinson dice que no se preocupará por el crecimiento de la desaceleración hasta después de 2010. En este momento, con la compañía de un promedio de 151 nuevos empleados al mes (la plantilla en el momento de la prensa era 9.314), dice, Lo que más me preocupa es gestionar nuestro crecimiento. Y proteger la misión, el enfoque y la cultura de Genentechs. Es mucho más fácil conseguir la alineación cuando se tiene menos gente. Desde el día en que la empresa fue fundada en 1976, la cultura Genentechs ha sido su ventaja competitiva. Los fundadores Bob Swanson, un capitalista de riesgo de 29 años de edad que estudió el poder de los equipos en el MIT, y Herb Boyer, un pionero gene splicer de la Universidad de California en San Francisco, sabía que el éxito de su empresa dependía de atraer y mantener gran - talento de la biociencia del cerebro. Dentro de dos años Genentech había inventado la insulina humana, que en 1982 se convirtió en la primera droga de la biotecnología para ir al mercado. La compañía obtuvo su primer beneficio en 1979, un año antes de que se publicara, y se ha mantenido rentable desde entonces, a pesar de una llamada cercana a finales de los años 80, cuando perdió el foco y dejó de introducir nuevos medicamentos, Para hacer de la compañía un objetivo de adquisición. (El gigante farmacéutico suizo Roche tomó una participación mayoritaria en 1990 y dejó a Genentech funcionar independientemente desde entonces). Cuando Levinson fue nombrado CEO en 1995, Wall Street se mostró escéptico, pero los miembros de la institución se animaron. Levinson fue jefe de investigación, un científico de primer nivel, y astuto en hacer llamadas a la gente y RD. Durante sus dos primeros años como CEO, Levinson persuadió a la junta para arar el 50 por ciento de los ingresos en la investigación. Creo que cuatro de los 13 fármacos de la compañía tienen menos de tres años de antigüedad, 30 medicamentos más están en proceso y los ocho ensayos clínicos del año pasado fueron exitosos. Para enfocar la ciencia de la compañía en necesidades no satisfechas significativas en los campos de la oncología, de la inmunología, y del crecimiento y de la reparación del tejido fino. Se deshizo de los proyectos (y la gente) que no encajaban en el programa y los feudos forzados como el desarrollo de productos y la investigación básica para trabajar en estrecha colaboración. Para encabezar el desarrollo de fármacos, llamó a Susan Desmond-Hellmann, que había comenzado su carrera como oncóloga y nunca ha olvidado lo que le gusta decir a una joven madre con cáncer de mama que se ha quedado sin opciones. (Desmond-Hellmann es ahora presidente.) Genentech derrama tremenda energía en la contratación de personas con esa clase de pasión. De hecho, puede tomar cinco o seis visitas y 20 entrevistas para enganchar un trabajo. El proceso se entiende en parte para eliminar a los agentes libres - personas preocupadas por el salario, el título y el adelanto personal. Si los candidatos hacen demasiadas preguntas, Boom, perfil equivocado, dice Levinson. El gantlet también está diseñado para permitir a los candidatos saber exactamente en qué se están metiendo. Era extremadamente nojerárquico, dice Levinson. No llevaba corbatas. La gente no nos llama doctor. No tenemos comedores especiales. (Incluso les asignaron plazas de aparcamiento, y su infierno en la mañana para encontrar un lugar.) Los solicitantes de empleo Ejecutivo de Big Pharma, especialmente, encuentran que una sacudida, dice. Muchos dicen, Pero me gusta ser diferente Me gusta ser especial Bueno, no vas a ser especial aquí. Si eso es importante para usted, eso está bien. Pero usted no será feliz aquí. Genentech busca personas que están conectadas como Ellen Filvaroff, una científica de alto nivel en oncología molecular. Sus paredes están decoradas con imágenes de sus patentes y su niño - lado a lado. Las ventajas que más le gustan son pequeñas cosas - como ser capaz de comprar tarjetas de cumpleaños y sellos y paquetes de correo de la tienda de la empresa. Pero la mayor patada de lejos, dice, es contar con colegas que pueden ayudarle a romper la ciencia más rápidamente. La colaboración es fácil y animada. Una vez, cuando Filvaroff no estaba seguro de cómo montar un experimento, atrapó a Napoleone Ferrara en el pasillo entre los edificios 10 y 11. Cuando llegaron a la puerta Filvaroff había refinado su pensamiento lo suficiente como para llevar a cabo el experimento, que se convirtió en un documento publicado . Encuentros como ése, ella dice, apenas arrancan mi ciencia. Como madre de un niño pequeño, es la persona menos probable para asistir a ho-hos. Pero la interacción de la biosciencia y el brewski hace que los keggers no suelen ser gratificantes, así que ella se va cuando puede. Aquí el estado se transmite no enganchando el título más lujoso o la oficina más grande (CEO Levinsons mide cerca de 9 pies por 12 pies y se hace para arriba con los muebles de oficina de gama baja del metal). Se define por igualar ingenios y tomar riesgos. O ver quién puede tomar el desafío. En Genentech nadie se viste, excepto en Halloween. Este pasado Halloween, Desmond-Hellmann pasó el día como Blanca Nieves, y Levinson y el resto del equipo directivo se vestían como los Seis Enanos (menos Dopey). Estaban en camino para entregar caramelos en otra oficina a través de la ciudad cuando su convoy SUV condujo por el arcaico Amgen. Levinson gritó al conductor que se detuviera y le dijo al grupo que quería que tomaran su foto en el césped de Amgen, posado alrededor del letrero de Amgen. Lo hicieron, pero Levinson no estaba del todo satisfecho. Lo que realmente quería, les dijo, era una foto de Blancanieves y los Enanos dentro del vestíbulo de Amgen. Algunos de los Enanos se acobardaron y Snow White estaba a punto de ... hasta que Levinson la incitó. Oh vamos, Sue, no seas un weenie. Entraron a través de las puertas giratorias y recibieron un tiro antes de que los guardias de seguridad comenzaran a llegar y tenían que abortar y huir. Sabemos los nombres de nuestros pacientes, y muchos de ellos mueren, y creo que eso es parte de nuestro loopiness ", explica Walter Moore, vicepresidente de asuntos gubernamentales. Al igual que Apple y Google, Genentech, a pesar de la diversión y los juegos, es todo menos relajado. Una o dos veces al año, los científicos e investigadores del personal deben defender su trabajo ante el Comité de Revisión de Investigaciones, el grupo de 13 doctorados que decide cómo asignar el presupuesto de investigación. Algunos encuentran la experiencia nerviosa, y eso está bien, dice Levinson. No quiero que la gente esté aterrorizada, pero tampoco debe ser un paseo. El rigor está diseñado para examinar la ciencia, descubrir los defectos, evitar los callejones sin salida, y tamizar la política y el favoritismo, por lo que al final Levinson y Desmond-Hellmann tienen suficiente información para colocar las apuestas correctas en la investigación que lo más probable Conducen a una droga real. A veces los científicos fracasan, o el trabajo no se considera una prioridad suficientemente alta, y la RRC pone fin a un proyecto. En esos casos, no sólo los investigadores no son despedidos sino que por lo general tienen una voz en su próxima asignación. La verdadera innovación tiene agallas. En toda la industria, los medicamentos nuevos cuestan en promedio unos 800 millones de dólares y tardan hasta 12 años en desarrollarse. Más del 90 por ciento de los medicamentos en desarrollo clínico nunca llegan al mercado, incluyendo la mitad de los que llegan a los ensayos clínicos de última etapa. Es por eso que muchas grandes compañías farmacéuticas se están quedando sin nuevos fármacos. Durante mucho tiempo fue más fácil y lucrativo llevar a cabo lo que Vishva Dixit, vicepresidente de investigación, llama la estrategia de detergente, creándome drogas en grandes mercados establecidos como si fueran jabón de lavandería y luego gastando mucho dinero en marketing Para robar la parte de pharmas rivales. En Genentech, el uso de datos de mercado o análisis de retorno de la inversión para impulsar la ciencia es estrictamente tabú. Al final del día, queremos fabricar drogas que realmente importan, dice Levinson. Esa es la cuestión trascendente. No es que esta empresa se considere una filantropía. A fines de los años, su objetivo es ser la empresa líder en oncología de EE. UU. en términos de ventas y líder en inmunología y desórdenes de crecimiento de tejidos, estableciendo ambiciosos objetivos de nuevos productos en cada una de esas categorías. Tiene una fuerza de ventas de menos de 1.000 y licencias con Roche y otros para vender sus productos en el extranjero. Levinson cree realmente que si la empresa hace lo correcto, las ventas seguirán. La estrategia: Financiar suficiente investigación básica en áreas específicas de interés, y los resultados producirán múltiples drogas o fármacos que se pueden utilizar de múltiples maneras. Eso hace de Genentech un lugar especialmente gratificante para trabajar para un científico como Ferrara, cuya obsesión de 17 años - lanzada con un avance en el tiempo discrecional - le llevó a descubrir el VEGF, una llave para la formación de vasos sanguíneos, lo que a su vez permitió Genentech para desarrollar un anticuerpo que puede ahogar el suministro de sangre a ciertos tumores. Esos descubrimientos sentaron las bases para dos de los fármacos más recientes de Genentech, Avastin, aprobados para tratar el cáncer colorrectal, y Lucentis, que está a la espera de la aprobación de la FDA para el tratamiento de la ceguera relacionada con la edad. Avastin podría haber muerto prematuramente cuando falló en los ensayos clínicos hace tres años, lo que provocó que el precio de las acciones de la compañía cayera casi un 10 por ciento durante la noche (a una paridad ajustada 14,45 por acción). Pero debido a que Levinson y sus lugartenientes estaban tan profundamente en la ciencia, sabían mejor que renunciar. Avastin, aprobado en febrero de 2004, tuvo ventas de 774 millones en los primeros nueve meses de 2005. Ferrara está estudiando alternativas de VEGF para regular el suministro de sangre que podría llevar a más drogas nuevas. And Domagoj Vucics work that began with caterpillars has opened an area of anticancer research so promising that an executive calls it the companys search for the Holy Grail. It involves an effort to regulate apoptosis, the natural ability of cells to self-destruct when theyve lived out their lives or are stricken with disease. For Vucic the quest is personal: His friend and mentor at the University of Georgia, who helped launch the research, died of melanoma not long after Vucic left there. It is the kind of long-term, high-risk research that makes Genentech employees proud -- and glad, they say, that they arent at Big Pharma. Scoffing at Big Pharma may be both great sport and an effective rallying cry, but everybody here is painfully aware that Genentech also runs the risk of getting too large. By the end of this year, 40 percent of the workforce will have spent less than three years at Genentech another 40 percent of its managers will be new to their positions. So the company is working furiously to acculturate the rookies. New-hire orientation includes patient lectures, history lessons by Boyer and other old-timers, in-depth sessions on the companys goals, its science -- and the fact that the place works because of all the thousands of little decisions that are made every day, says HR vice president Denise Smith-Hams. The company polls its workers weekly to ferret out complaints and monitor whether all the new parties are aligned with Genentechs goals. When Levinson sees signs of culture atrophy, he pounces, as he did in an e-mail to senior managers in December about the spread of unintelligible, gibberish-laden PowerPoint presentations. I have recently sat through several presentations that were simply incomprehensible -- mind-numbing, bloated discourses that were full of buzzwords and otherwise devoid of meaningful content. This is a serious problem, and the worst part is that its spreading like the disease it is. (His abhorrence of corporate-speak helps explain why Levinson loathes consultants. They suck you dry, he says.) In case the memo alone doesnt do the trick, Levinson invented a game called gBuzz Bingo. Heres how to play: From the company intranet, download a bingo card featuring terms like actionable, traction, value-added, and winwin. Take the card to any meeting where you expect the worst. Check off boxes as the words are uttered. First to complete a line wins, which of course requires that you shout out: gBuzz The winner receives the smug satisfaction of silencing the b. s. And DNA by the Bay, as Genentechers call their company, keeps its magic -- for one more meeting, at least. Interviewee: David Goeddel. In 1980, Genentech became the first publicly traded biotech company. David Goeddel talks about his investment. (DNAi Location: Manipulation gt Production gt Players gt David Goeddel gt Shares and options) When I joined Genentech my job offer had in it, I could purchase five hundred shares of stock at a dollar a share, I believe it was, and that would cost five hundred dollars. And I asked Swanson can I just join the company and get my salary, I don39t want to pay for something, I need the money. And he said believe me, some day you39ll be glad you bought this stock and we39ll loan you the money, Genentech will loan you the money to purchase it. And I didn39t think much more about the stock, then when we39re starting to go public we had a few employee meetings and Bob Swanson explained to the employees what it meant, what we were going to do, we were going to raise money and then it would be a publicly traded stock. And rumors started coming around about what the price might be, and then scientists who could do, you know, multiplication on the number of the shares they had by the price, were thinking wow, this, this could be pretty exciting. robert swanson, bob swanson, dnai, genentech, employee meetings, biotech company, job offer, interviewee, multiplication, insulin, manipulation, salary, biotechnology, scientists, stock, money, david goeddel 15029. The meeting that started the first biotech company, Herbert Boyer Herb Boyer talks about the fateful meeting, which led to the establishment of the first biotech company. SOURCE: DNAi 15032. Naming the first biotech company, Herbert Boyer Herb Boyer talks about how the first biotech company got its name. SOURCE: DNAi 15087. Genentechs approach to making insulin, David Goeddel David Goeddel was one of the first scientists Herb Boyer hired for the insulin project. Here, David Goeddel talks about Genentechs general strategy for synthesizing insulin. SOURCE: DNAi 15033. Genentechs company policy, Herbert Boyer Herb Boyer talks about his and Bob Swansons vision on combining the best of academia, industry and business. SOURCE: DNAi 15084. First steps toward making insulin, David Goeddel David Goeddel talks about what it was like to work at Genetech during its early days. SOURCE: DNAi 15088. Gilberts approach to synthesizing insulin, David Goeddel David Goeddel talks about how another group was trying to make insulin. SOURCE: DNAi 15086. Synthesizing DNA, David Goeddel David Goeddel talks about the strategy Genentech used in making synthetic insulin. SOURCE: DNAi 15643. Genentech Genentech, the first biotechnology company, established in 1976. SOURCE: DNAi 16721. Biography 34: Herb W. Boyer (1936 - ) Herb Boyer and Stan Cohen invented recombinant DNA technology. SOURCE: DNAFTB